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精细化管理主题年|精心是态度，精细是过程，精品是成果
2024-03-15
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在精细化管理时代，以满足顾客不断提高的要求为宗旨，以全面参与为基础，以系统方法为手段，以继续提升质量为目的，从而形成有效且高效的管理方式。
2024年，是Bwin必赢官网高质量发展的突进之年，同时也是公司“项目全过程精细化管理”的主题年。以高质量发展为首要任务，以精细化管理为重要抓手，公司全员上下将紧盯项目品质、服务品质，通过持续强化过程管理，不断提升项目精细化管理的水平。
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哇！这6个方面就已经涵盖了项目的全过程。那我们要怎么做才能识别到好的项目呢？
在项目识别阶段，各业务中心要识别项目机会，明确项目的目标、范围和限制条件，以及项目的潜在影响和风险（包含投资风险）。
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需要按照项目招标文件要求，编制投标文件，复核投标文件，保证顺利中标。
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准备工作包括项目合同签订，项目计划、设计和预算等准备工作，并组建项目团队，包括项目经理、技术人员、商务人员等。
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项目实施阶段需要市场部和业务中心按照合同要求的项目进度、项目质量、项目安全等维度，进行项目实施，包括设备采购、安装调试、人员培训等工作。
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对项目的实施过程和结果进行监测和评估，是为确保项目达到预期目标，并及时发现和解决潜在问题。
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对项目进行总结和评估，完成项目收尾工作，包括项目结算、项目成果文档整理、项目复盘与总结等。
在项目全过程中，需要注重项目的可持续性和长期效益，确保项目能够为环境和社会带来长期的好处。同时，还需要遵循国家和地方的相关法律法规和标准要求，确保项目的合规性和合法性。
精细化管理是一种理念，一种文化，是企业实现管理升级的必由之路。从细处入手、积极探索，让每位锦美人都成为精打细算、精益求精的代表，为全面完成2024年度目标任务开好局、起好步！
精心是态度，精细是过程，精品是成果
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